国有企业固定资产管理（Fixed assets management of state owned enterprises）是指对国有企业固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联手参与管理。同时固定资产管理是一项较强的技术性工作，固定资产管理应配备有工作责任心，工作能力强，懂业务、会计算机操作，会讲肯干的专职人员。固定资产管理一旦失控，其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。

当我们清楚国有企业固定资产管理的定义之后，我再给大家分析一下国有企业在固定资产管理方面存在的问题：

1、固定资产转移、调拨手续不规范

国有企业上下级之间的调拨资产多，有些是由上级单位对部门直接调拨，并且，这其中大部分都没有相关手续单据。下级对口单位接到实物后未向管理部门及财务部门进行申报，导致该资产无法入账，因此造成资产管理家底不清，给工作上造成被动。

2、固定资产管理责任未落实

固定资产的使用和跟踪都应有人相关负责，但是对于这些人员的管理都不到位，有些责任即使落实了，但是保管者的位置也形同虚设，没有真正的做到专人负责，追踪固定资产实际使用状况，更重要的是没有比较完善和详细的责任追究制度来进行约束和监督。

3、固定资产管理认识度不够高

固定资产管理者意识淡薄，认为公家资产只要不流失，不损坏就没有其他责任。还有就是在实际操作中，先斩后奏等现频有发生。

4、账物不符问题依然存在

主要表现为有账无物、有物无账和账物不匹配。造成账物不符的原因：

1）、固定资产采购项目计划被挪用，造成资产虚列；

2）、会计对于已经报废的固定资产没有进行及时处理。

5、历史遗留的资产问题不好处理

以前的管理记录等由于时间久远而没有记录，造成了资产单价价格千差万别。单位部门的调整和改革使资产频繁调动，给核实带来极大的麻烦。

6、闲置固定资产处置不规范

闲置的办公用品和电子设备等处置不及时，手续不规范。闲置固定资产，产生一般源于以下三种原因：

1）、时间遗留的部分资产闲置；

2）、进行改革的过程中，对于有些农村单位进行了撤并，撤并机构的地产就会闲置；

3）、现代化造成固定资产无形损耗而产生的闲置。

那么，国有企业应该如何改善上述出现的问题呢？

1、科学预算，合理配置固定资产

国有企业每年按照资产使用情况安排本年度资产采购计划，做到精确计算、合理配置，避免过度采购。提高部门人员对资产配置标准的认识，对超出配置标准的庭室严格控制资产的配置，转变部门求大求全、盲目攀比的错误认识。

2、落实资产管理部门责任

国有企业建立资产管理问责制，坚持“谁使用、谁负责”原则，责任到人、物尽其用。财务部门和资产管理部门要定期对资产明细和资产卡片进行核对，及时盘点。资产使用部门要树立主人翁意识，重视部门资产管理员的设置，在日常管理、工作交接等方面多花功夫。

3、加强资产管理制度建设

国有企业将资产管理与领导责任相结合，建立分管领导、办公室、使用部门为主体的三级负责制。完善资产采购、分配、调拨、处置各环节的审批制度，约束随意性，堵住资产流失漏洞。

4、引入固定资产管理系统

国有企业可引入固定资产管理系统，赋予每个实物一张唯一的资产标签，结合自动识别技术应用到固定资产的购置、登记、库存、领用、变更、报修、维修、盘点、报废、等日常复杂的管理进行全方位准确监管，真正实现“帐、卡、物”相符。

今天，我们就重点讲解一下国有企业引入固定资产管理系统这个点。那接下来，我以上海畅捷信息技术有限公司开发的固定资产管理系统为例，给大家详细剖析一下固定资产管理系统的相关功能，希望大家对固定资产管理系统有一个更明确的认识。